WM trotz Personalkarussell

In “Exploration, Exploitation, and Knowledge Management Strategies in Multi-Tier Hierarchical Organizations Experiencing Environmental Turbulence” beschreibt David A. Bray die Abhängigkeit der Wirkung von Knowledge Management Systemen von der Hierarchietiefe und Lernkultur des einsetzenden Unternehmens.

Er bezieht sich vor allem auf “Exploration and Exploitation in Organizational Learning” von James G. March, untersucht dies aber im speziellen Zusammenhang mit Unternehmen, die sich in einer Situation des Umbruchs verbunden mit gestiegener Fluktuation befinden.

Gerade in der aktuellen wirtschaftlichen Situation, in der viele Unternehmen mit den Auswirkungen der Wirtschaftskrise kämpfen und Stellen abbauen, ist das vielleicht eine interesannte Lektüre.

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